多様性重視時代のリーダーはスローガンを掲げよ！～織田信長に学ぶこと◎『小説 人望とは何か？』眞邊明人著｜PHP研究所（3／3）

00:00　冒頭ダイジェスト＆ご挨拶
00:49　スローガンで存在価値を示す、とは？
02:21　織田信長の掲げたスローガンとは？
08:24　スローガンの弱点
10:49　信長が意思決定に重要視した「5つの視点」とは？
15:27　1・2本目のご案内

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家電メーカーの人事部長西郷武彦の物語と理論の解説を通じて、「組織の価値観を体現している人が人望を得る」などの要諦を説く。

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『小説 人望とは何か？』眞邊 明人 著
amzn.to/45NOEnD

【本書の内容】――――――
新興家電メーカーBEATECHの西郷武彦は、創業者・島津彬光から薫陶を受け、営業本部長として類稀なリーダーシップを発揮していた。
その後新社長である島津敏光に疎まれ子会社に出向したのだが、やがて本社に復帰し、人事部長として様々な難問に取り組むこととなった――。
物語を通して疑似的に「経験学習」を行うことで、人望についての深い理解が生まれる一冊。
ベストセラー『もしも徳川家康が総理大臣になったら』の著者が「迫真のドラマ＆理論」で解説！
　
●１on１よりも、明確な指示を
●人望がある人とは、組織の価値観を体現している人
●組織の矛盾は中間管理職へ……
●言葉だけではモチベーションは上がらない
●「具体と抽象」で価値を発見する
●アンコンシャスバイアスの罠
●器とは視座である
●島津久光はなぜ西郷隆盛に屈服したのか
●歴史は繰り返す
●「人望」は、時に暴走する
●人望がある人とは、希望を与えられる人

【著者について】――――――
眞邊 明人（まなべ あきひと）
脚本家、演出家。1968年生まれ。同志社大学文学部卒。大日本印刷、吉本興業を経て独立。独自のコミュニケーションスキルを開発・体系化し、政治家のスピーチ指導や、一部上場企業を中心に年間100本近くのビジネス研修、組織改革プロジェクトに携わる。研修でのビジネスケーススタディを歴史の 事象に喩えた話が人気を博す。
著書にベストセラーとなった『もしも徳川家 康が総理大臣になったら』（サンマーク出版）、『28歳フリーターが総理大臣と総選挙で戦ってみた』（ 角川書店）など。


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