【中小企業 人事評価】自分を過小評価しすぎる社員にできること

今回は、自分を過小評価しすぎる社員にできることについてお伝えします。高い成果を出しているにもかかわらず、「自分自身を認められない」「自分は評価に値しない」など、自分を必要以上に過小評価する社員はどの会社でも一定数いるのではないでしょうか。一見、謙遜にも見える傾向ですが、会社としてはやはり社員の頑張りを正しく評価したいと思うのは、当然のことだと思います。そのような社員に効果的なのが、人事評価制度です。そこで、今回は人事評価制度を活用し、自分を過小評価しすぎる社員にできることについてお伝えします。

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▼今回の動画のポイントは...

・過小評価しすぎる社員には、人事評価制度が有効！

・達成基準を明確にしてあげることが重要

・安心して働ける職場づくりも重要

などなど！
ぜひご覧ください。

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【中小企業・スモールビジネスの未来を変える】

私たちブレインマークスが成し遂げようとしていること、それは「ビジネスで人を幸せにする」こと、「ビジネスで人を幸せにする社会をつくる」ことです。
　
ビジネスを手掛ける意義とは何でしょうか？　会社とは営利活動を行うためだけに存在するものなのでしょうか？
　
金儲け至上主義を突き詰め、厳しい事業環境の中で戦い続けたとして、はたして社長は幸せになれるのでしょうか？「社長が、社員が、顧客が幸せになる経営」とはどのようなものでしょうか？
　
そんな問いを常にクライアントと自分たち自身に投げ掛け、あるべき会社経営の姿を模索し続けてきました。
　
スモールビジネスを展開するベンチャー企業やスタートアップ企業、新たな価値を提供しようとするすべての企業を応援しています。
　
3カ月間にわたり起業家としての創造力・存続力を養う「ドリーミングルーム」や、企業の課題にとことん寄り添う「経営コーチングプログラム」「個別コンサルティング」を通じて、経営者や社員、その家族までを幸せにしていく。そんなコンセプトで事業を展開しています。
　
特に大切にしているのは、「自ら取り組んで得た体験から語る」ことです。
　
自分たちが実践したから、クライアントの苦労が共有できます。自分たちが実践したから、クライアントの成長に最短の道を提案できます。一見すると遠回りに見える道が、結果的に一番の近道であることはよくあります。
　
自分自身が会社変革に取り組まず、アドバイスばかりしているコンサルタントが、本当に経営戦略を語れるでしょうか？　
　
私たちは、地に足をつけて、自らが経験した組織変革のメソッド、会社変革のメソッドを提供し続けていきます。

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今回は、自分を過小評価しすぎる社員にできることについてお伝えします。高い成果を出しているにもかかわらず、「自分自身を認められない」「自分は評価に値しない」など、自分を必要以上に過小評価する社員はどの会社でも一定数いるのではないでしょうか。一見、謙遜にも見える傾向ですが、会社としてはやはり社員の頑張りを正しく評価したいと思うのは、当然のことだと思います。そのような社員に効果的なのが、人事評価制度です。そこで、今回は人事評価制度を活用し、自分を過小評価しすぎる社員にできることについてお伝えします。